Hoe te beslissen waar je op moet focussen
The Goal of the Framework
Het doel van het Too Much Tech Innovatie Framework is om uit te vinden welke innovaties of verbeteringen de meest effectieve positieve impact op jouw organisatie kunnen hebben.
Onze vier classificaties van innovatie
Door de stappen van het kader te volgen - daarover later meer! - kunnen we alle mogelijke innovaties in vier categorieën onderverdelen:
Golden Opportunities (GO!): deze innovaties zullen een grote positieve impact hebben op jouw organisatie en zijn ook gemakkelijk te realiseren. Als je deze kansen vindt, heb je goud gevonden! (Ja, we zijn goed in namen!)
Futuristic Frontiers: deze kansen voor innovatie kunnen jouw organisatie enorm verbeteren, maar ze zijn momenteel buiten je bereik. De technologie is misschien nog niet klaar, of jij bent misschien nog niet klaar voor de technologie. Het is belangrijk om deze in gedachten te houden terwijl je werkt aan het realiseren ervan op een later tijdstip.
Solid Steps: dit wordt ook wel incrementele innovatie genoemd. De impact zal niet enorm zijn, maar het is gemakkelijk. Deze klinken misschien saai, maar als je de solide stappen goed uitvoert, verplaats je je haalbaarheidsmuur (meer hierover later!) en verander je wat nu Futuristic Frontiers zijn in de Golden Opportunities van morgen!
Worthless Wagers: deze innovaties zijn moeilijk en ze voegen weinig waarde toe. De naam zegt het al. Laten we deze snel vergeten en verder gaan.
De twee assen van het framework
Het Too Much Tech Innovatiekader heeft twee assen: Impact en Haalbaarheid. De namen zeggen het al, maar om het iets verder uit te leggen:
Impact: dit gaat over het identificeren van welke doelen belangrijk zijn voor jouw organisatie. Welke projecten zullen een betekenisvolle impact hebben op jouw organisatie? Idealiter zijn deze doelen geworteld in de visie, missie en strategie van je bedrijf.
Haalbaarheid: niet elke kans is voor iedereen beschikbaar. De haalbaarheid van elke innovatie of verandering is gebaseerd op factoren zoals: beschikbare tijd, budget, technologische knowhow, motivatie van het team en 12 andere categorieën waarmee we werken.
De stappen van het Too Much Tech Innovatie Framework
Om alle mogelijke innovaties in de vier categorieën te plaatsen, volgen we deze stappen:
Identificeer wat belangrijk is voor jouw organisatie (jouw strategisch doel)
Zoek naar tactieken die kunnen worden gebruikt om deze doelen te bereiken (jouw tactieken)
Selecteer methoden en tools om de tactieken te volgen die haalbaar zijn voor jouw organisatie (jouw innovaties)
Implementeer de oplossing direct of zoek een partner die gespecialiseerd is in de implementatie van de specifieke oplossing..
In feite doen we innovatie in de juiste volgorde. De meeste organisaties doen dit allemaal verkeerd en beginnen andersom. We hebben ook een begeleidend perspectief hierover geschreven: De meeste organisaties doen innovatie helemaal verkeerd (je wilt dit misschien in een nieuw tabblad openen als je klaar bent met dit perspectief).
1. Identificeer strategische doelen die het belangrijkst zijn
We hebben een lijst van 15 mogelijke strategische doelen die jouw organisatie zou kunnen nastreven. We helpen je deze terug te brengen tot maximaal drie prioriteiten. De doelen waaruit we je helpen kiezen zijn:
Verbeter de financiële prestaties
Verlaag kosten
Verhoog inkomsten
Verbeter strategisch management
Optimaliseer datagebruik voor strategische beslissingen
Stimuleer innovatie en concurrentievermogen
Verbeter operationele efficiëntie
Realiseer tijdsbesparing
Schaal operaties effectief op
Bouw operationele veerkracht en aanpassingsvermogen op
Verbeter compliance en risicobeheer
Verhoog cybersecuritymaatregelen
Verbeter HR-processen
Verhoog medewerkerstevredenheid
Optimaliseer talentacquisitie en -management
Faciliteer samenwerking en communicatie
Verbeter klanttevredenheid
Verhoog klanttevredenheid en betrokkenheid
Verhoog de kwaliteit van dienstverlening/product
Verbeter duurzaamheid
Verbeter Duurzaamheidsinspanningen
2. Zoek naar tactieken om het strategisch doel na te streven
Er zijn meestal veel geschikte tactieken om een of meer van de strategische doelen te bereiken.
Voor bijvoorbeeld bedrijven met expliciete doelen zoals het verlagen van kosten, het verbeteren van interne communicatie en het vergroten van operationele veerkracht, zou je kunnen overwegen:
Selectief outsourcen
Cross-training van medewerkers
Initiatieven voor voortdurende verbetering
Een bedrijf dat zich richt op het verhogen van medewerkerstevredenheid, beter strategische beslissingen nemen en verbeterde schaalbaarheid zou kunnen overwegen:
Training- en carrièremogelijkheden
Transparante communicatie en inclusieve besluitvorming
Enterprise Resource Planning (ERP)-systemen
3. Selecteer methoden en tools om de tactiek toe te passen
Wanneer we duidelijkheid hebben over de tactieken die we willen nastreven, bijvoorbeeld AI-gestuurde conflictoplossing of automatische notulen, dan is het tijd om te kijken naar de verschillende leveranciers die een oplossing of een deel van de oplossing kunnen bieden.
In deze fase vallen we meestal terug op het eerdere werk om leveranciers of tools te selecteren die secundaire voordelen kunnen hebben, zoals:
Ons dichter bij Futuristic Frontier-projecten brengen
Dicht aansluiten bij secundaire doelen die geen top drie prioriteiten waren
Dicht aansluiten bij de cultuur
4. Implementeer de tools om je doelen te bereiken
Zodra we de tools en methoden hebben geïdentificeerd die jouw organisatie het dichtst bij haar strategische doelen kunnen brengen, helpen we je deze te implementeren. We geven de voorkeur aan kant-en-klare mainstreamoplossingen. Als we zo’n tool eerder hebben geïmplementeerd, helpen we graag bij de uitrol. Als de tool zeer gespecialiseerd is of buiten onze expertise valt, helpen we je de juiste leverancier of consultant te selecteren voor de daadwerkelijke implementatie.
Tijdens deze fase is het onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat je:
Krijgt wat je hebt gevraagd (niet minder, maar zeker ook niet meer)
De implementatie blijft binnen het budget en op tijd
Samen kunnen we ambities omzetten in prestaties
Doe innovatie niet verkeerd! Neem contact met ons op en laten we het gesprek beginnen over hoe je een effectievere leider kunt worden.
Onze samenwerking is duidelijk:
JIJ kent je bedrijf, industrie en klanten als geen ander
WIJ kennen strategie, uitvoering, communicatie en teamdynamiek
SAMEN veranderen we ambities in prestaties.
Comments